Notas sobre el Estudio Técnico Operativo. Tema 3.3 Trimestre 2021

El estudio técnico, imagen cortesía de Prof. Andrés Felipe Gómez Uribe

Saludos apreciados estudiantes del curso de formulación y evaluación de proyectos de inversión, retomamos las actividades nuevamente. Agradecido por hacer una revisión al blogger. Como ustedes saben la última clase del año pasado correspondió a la unidad 3, “análisis del mercado”,  este tema lo desglosamos en (1ro.) estudio del producto,  (2do.) análisis de la oferta, (3ro.) análisis de la demanda, (4to.) análisis de precios, (5to) análisis de comercialización y (6to) conclusiones del análisis de mercado. 

En el siguiente enlace podrán acceder a la clase anterior: 

https://jesuscasique.blogspot.com/2021/10/estudio-de-mercados-clase-4-trimestre.html

Esta primera clase del nuevo trimestre retomamos la tercera unidad del curso de formulación y evaluación de proyectos de inversión, que se refiere a las fases o etapas de la formulación de proyectos de inversión, tercer tema “el estudio técnico – operativo”. 

Esta unidad 3 es básicamente la principal del curso, se divide en 5 grandes temas que veremos a lo largo de estos dos trimestres:

1. Tema: Estudio de las necesidades de la inversión (1mer. Trimestre). 

2. Tema: Estudios de mercados (1mer. Trimestre).

3. Tema: Estudio técnico – operativo (2do. Trimestre).

4. Tema: Estudio económico y financiero del proyecto (2do. Trimestre).

Al finalizar estos temas propios de la formulación y de la preparación de los proyectos de inversión pasaremos a la evaluación de proyectos.

Esta clase tiene una evaluación la cual debe ser entregada en grupo del proyecto, máximo a finales del mes de marzo de 2022. Al final se especifica sobre la misma, el estudio técnico y las conclusiones del estudio técnico aplicado al proyecto de mermeladas. Desde ya comenzamos el tema del estudio técnico. Adjunto enviamos la presentación del tema.

1. Determinación del tamaño óptimo de la planta.

2. Localización óptima del proyecto.

3. Ingeniería del proyecto.

4. Distribución de la planta.

5. Organización del proyecto. 

1. Determinación del tamaño óptimo de la planta.

Localización del proyecto, imagen cortesía de Prof. Andrés Felipe Gómez Uribe

Es la capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por año. Se considera óptimo cuando opera con los menores costos totales o la máxima rentabilidad económica.

• Manufactura.
• Optimización de un proceso productivo.
• Automatización del proceso productivo.
• Alternativa seleccionada del tamaño de la planta.
• Factores que determinan o condicionan el tamaño de la planta.
• Método de Lange.
• Método de escalación.
• Consideraciones sobre el tamaño cuando se realiza un estudio de reemplazo de equipo.

2. Localización óptima del proyecto.

Localización óptima del proyecto, imagen cortesía de Prof. Andrés Felipe Gómez Uribe

Es lo que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado de la inversión) o para obtener el costo unitario mínimo (criterio social de la inversión).

• Método cualitativo por puntos.
• Método cualitativo de vogel.
• Factores como costos de transporte, disponibilidad de insumos y su costo relativo. Y fuerzas condicionantes varias (fiscales y financieros, disponibilidad de terrenos y edificios, condiciones de vida, clima y topografía, infraestructura de salud, educación, disponibilidad de la mano de obra, entre otros).

3. Ingeniería del proyecto.

Proceso del proyecto, imagen cortesía de Prof. Andrés Felipe Gómez Uribe

Resuelve todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta.

• Proceso de producción.
• Técnicas de análisis del proceso de producción (diagrama de bloques, diagrama de flujo de proceso, cursograma análitico, diagrama de hilos y recorridos, icograma).
• Factores relevantes que determinan la adquisición del equipo, maquinaria, implementos y los utensilios.

4. Distribución de la planta.

Proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la operación más económica, a la vez que mantiene las condiciones óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.

• Tipos de proceso y sus características (distribución por proceso, distribución por producto y distribución por componente fijo).
• Métodos de distribución. Distribución de recorrido y SPL.
• Cálculo de las áreas de la planta.

5. Organización del proyecto.

Los aspectos de la organización que se encargará de la ejecución del proyecto, de su puesta en marcha, y de su organización administrativa para el manejo de la empresa.

• Diferencias entre la organización en la fase de pre-inversión, organización en la fase de inversión y organización en la fase operacional.
• Importancia del estudio de la organización del proyecto empresarial.
• Factores organizacionales.
• Sistemas y procedimientos administrativos.
• Formas de organización legal de la empresa.
• Clasificación de las sociedades.
• Disposiciones legales.
• Ciclo de desarrollo de las organizaciones.
• Análisis organizacional y la ingeniería del proyecto. 
• Cálculo de los costos correspondientes a la organización del proyecto empresarial.

6. Conclusiones del estudio técnico.

Se demuestra que se domina la tecnología de producción y que no existen impedimentos, limitaciones y restricciones para elaborar el producto, éste se ha alcanzado a través de todo el estudio técnico, ya que se conoce y domina con todo detalle la tecnología para elaborar el producto.

7. Evaluación de la clase.

Elaborar el estudio técnico de su respectivo proyecto en grupo.

8. Bibliografía.

Arboleda Vélez, Germán. (2013). PROYECTOS. Identificación, formulación, evaluación y gerencia. ED. Alfaomega. Bogotá, Colombia.

Baca Urbina, Gabriel. (2013). Evaluación de proyectos. ED. McGrawHill. México.

Masini, Diaz. (1999). Notas sobre análisis de proyectos. ED. Universidad de Los Andes, Facultad de Ciencias Económicas y Sociales. Mérida, Venezuela.

 

Murcia, Jairo Darío. (2009). Proyectos. Formulación y criterios de evaluación. ED. Alfaomega. Bogotá, Colombia. 

Palacios, Luis. (2005). Gerencia de proyectos. Un enfoque latino. ED. Universidad Católica Andrés Bello. Caracas, Venezuela.

Pereira, José Luis. (1996). Formulación y evaluación de proyectos de inversión. Universidad Católica Andrés Bello. Facultad de Ingeniería. Caracas, Venezuela.

 

Project Management Institute. (2004). Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos. ED. PMI, Tercera Edición. Pennsylvania, EEUU.

FECHA DE ENTREGA DE LA EVALUACIÓN: Marzo de 2022.

Cualquier duda al email casiquemorenojesus@gmail.com

NOTAS DEFINITIVAS DEL PRIMER TRIMESTRE