Siempre hemos deseamos en este blogger recomendar muy buenos cursos sobre proyectos de Inversión. Les comentamos que la excelente plataforma coursera (https://www.coursera.org) junto a la distinguida Universidad de Los Andes (UNIANDES) Bogotá, Colombia; ofrecen a distancia el programa especializado en Gerencia de Proyectos Complejos (GPC) el cual es un programa que está disponible en la plataforma de educación virtual coursera, que permitirá al participante adquirir nuevas habilidades y competencias que todo gerente de proyectos requiere para formular, planear, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar proyectos con alto nivel de complejidad.
Enlace del programa especializado en Gerencia de Proyectos Complejos: https://www.coursera.org/specializations/gerencia-proyectos-complejos
Este programa se desglosa en cuatro excelentes cursos:
Curso 1: Formulación y evaluación de proyectos complejos de Ingeniería.
Curso 2: Gestión del alcance: El qué de la triple restricción.
El primer curso se denomina Formulación y evaluación de proyectos complejos de ingeniería. El instructor es el reconocido gerente de proyectos Dr. Andrés Felipe Gómez, quién por ocho semanas enseña los fundamentos básicos para poder determinar si un proyecto es factible o no, desde su idea hasta su operación, por lo que podrás formular y evaluar proyectos desde las diferentes dimensiones que incorpora la complejidad de este.
Si realmente te gusta el mundo de la formulación y evaluación de proyectos de inversión este es un curso que debes tomar.
Enlace del curso formulación y evaluación de proyectos complejos: https://www.coursera.org/learn/formulacion-evaluacion-proyectos-ingenieria?specialization=gerencia-proyectos-complejos
Las fechas límites del curso flexibles:
Restablece las fechas límite en función de tus horarios.
Certificado para compartir al final del curso:
Obtén un certificado al finalizar.
El curso es 100 % en línea:
Comienza de inmediato y aprende a tu propio ritmo.
Nivel del curso:
Nivel intermedio. Aprox. 42 horas para completar.
Idioma:
Español (Spanish)
Acerca de este Curso:
Al finalizar este curso el participante estará en capacidad de entender qué hace que un proyecto sea complejo, cuáles son las etapas de su ciclo de vida para su formulación, y el proceso lógico para evaluar su factibilidad desde múltiples dimensiones del conocimiento. Con todo este nuevo conocimiento adquirirás una nueva lógica sobre la cual podrás ver los proyectos, por lo que este curso te permitirá no solo adquirir conocimientos base para diversas certificaciones, sino que te permitirá desarrollarte, o profundizar, en el campo laboral de la gerencia de proyectos. Este curso lo pensamos para ti, con la calidad que la Universidad de los Andes les ofrece a sus alumnos.
Adicionalmente, este curso ofrece:
36 PDUs para aquellas personas certificadas como PMP, PMI-RMP o PMI-SP de acuerdo con el Triángulo del Talento del PMI®.
Los PDUs están distribuidos de la siguiente manera:
Técnica – 20 PDUs
Liderazgo – 6 PDUs
Estrategia/Negocios – 10 PDUs
¿Qué aprenderás?
- Conocer las características principales de la dimensión de la complejidad en los proyectos y la manera en la que esta afecta su desarrollo.
- Comprender qué es un proyecto, qué lo hace complejo, y determinar las factibilidades que intervienen en su correcto desarrollo.
- Formular eficientemente un proyecto complejo desde su inicio, y evaluar sus interacciones para determinar factores críticos para su éxito.
Habilidades que obtendrás:
- Habilidades financieras y contables.
- Gestión estratégica.
- Pensamiento crítico.
- Lógica de negocio.
INSTRUCTOR.
Dr. Andrés Felipe Gómez Uribe. Profesional Distinguido, Facultad de Ingeniería, Universidad de los Andes; Director del Departamento de Ingeniería Eléctrica y Electrónica, Facultad de Ingeniería, Universidad de los Andes; Director de la empresa consultora en proyectos Gómez Project and Training, Bogotá D.C., Colombia; Profesor del Departamento de Ingeniería Eléctrica y Electrónica, Facultad de Ingeniería, Universidad de los Andes; Profesor de Gerencia de Proyectos de la Facultad de Administración, Universidad de los Andes; Presidente del capítulo PMI, Colombia (2010-2013); Gerente regional de Informática para Latinoamérica en Marsh Inc; Director Nacional de IT, DeLima Marsh; Gerente de proyectos y de consultoría, Unisys de Colombia; Profesor del área de finanzas, Facultad de Administración, Universidad de los Andes; Gerente de Proyectos, Price Waterhouse. Certificado como PMP. Ingeniería Eléctrica, Maestría en Ingeniería Eléctrica, Especialización en Finanzas, Universidad de los Andes. Posgrado en planeación de sistemas de transmisión de potencia, Technische Universität Darmstadt, Darmstadt, Alemania y E.N.S.E.M., Nancy, Francia.
Programa del curso:
1. INTRODUCCIÓN.
2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
2.1 El nivel de complejidad de los proyectos. Proyectos simples, complicados, complejos y caóticos. Características de los proyectos complejos.
2.2 Proyectos y la planeación estratégica. Indicadores KPIS.
2.3 La problemática de los proyectos.
3. INTRODUCCIÓN A LAS GENERALIDADES DE PORTAFOLIOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS.
3.1 Una primera mirada al portafolio, programa y proyectos. Diferencias entre portafolio, programa y proyectos. El alcance del portafolio, programa y proyecto.
3.2 Definiciones básicas de la guía del PMBOK.
4. ¿QUÉ ES UN PORTAFOLIO, PROGRAMA Y PROYECTO?
4.1 Una mirada a la interacción del portafolio, programas y proyectos. Matriz costo-tiempo. ¿Por qué se presentan los problemas en los proyectos.
4.2 Clasificación de los proyectos.
5. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.
5.1 De una idea a un proyecto.
6. ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD DE MERCADO.
6.1 Estudio de mercado.
7. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TÉCNICA.
7.1 Desarrollar un estudio técnico.
8. OTROS ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD.
8.1 Estudio administrativo.
8.2 Estudio legal.
8.3 Estudio ambiental.
9. EVALUACIÓN DEL ANTE PROYECTO.
9.1 Los 4 tipos de evaluación, ¿para quién?, en el momento, la finalidad y la forma de evaluación.
10. CONTEXTO DEL ESTUDIO FINANCIERO Y ECONÓMICO.
10.1 El estudio financiero y el estudio económico. ¿Qué?, ¿en qué consiste?, ¿cuáles son las diferencias?
10.2 Las inversiones y su clasificación. OPEX Y CAPEX.
10.3 Depreciación y los impuestos. Flujo de caja.
10.4 ¿Por qué y cuándo vale la pena endeudarse? Apalancamiento financiero.
11. CRITERIOS DE EVALUACIÓN.
11.1 Otros criterios de evaluación.
Valor Presente Neto / Valor Actual Neto (VPN/VAN).
Tasa Interna de Retorno (TIR).
Período de Repago o Recuperación de la Inversión (PRI).
Relación Beneficio/costo.
Retorno sobre la inversión (ROI).
Valor Actual Costos (VAC).
Costos Anual Equivalente (CAE).
Razón VAN/Inversión (IVAN).
12. INTRODUCCIÓN AL CASO DE NEGOCIO.
13. LA ESTRUCTURA DE UN CASO DE NEGOCIO.
14. MEJORES PRÁCTICAS.
15. EJEMPLO CASO DE NEGOCIO: EL LÍO DEL HOSPITAL SAN FRANCISCO SOLANO.
16. CIERRE DEL CURSO.
ENLACE DE INSCRIPCIÓN DEL CURSO:
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