PELICULA - ¿CÓMO SER WARREN BUFFETT? EN ESPAÑOL

 

Cortesía y agradecimientos del canal de youtube John S. Miles

John S. Miles

26 de diciembre de 2018

 

 

Notas sobre el curso Formulación y Evaluación de proyectos, Trayecto 4, trimestre 1, período A-2023.

 

Saludos apreciados estudiantes del curso de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión, del Programa Nacional de Formación en Administración (PNFA), trayecto 4, trimestre 1, período A-2023 (Del 06-03-2023 al 03-06-2023), les agradezco la revisión que hacen a mi blogger.

La unidad de Formación FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS, código FEP9043, tiene el propósito de desarrollar capacidades para la formulación y evaluación de proyectos económicos y de carácter comunitario que permita el emprendimiento en beneficio de los colectivos sociales y la consolidación del poder popular para fortalecer la soberanía nacional.

 

El curso pretende ser una introducción a la formulación y evaluación de proyectos de Inversión, enfocándose principalmente en los proyectos económicos, proyectos sociales, de carácter comunitario, además en proyectos de inversión privada y evaluación financiera.

 

Una parte del curso se enfocará en estudiar las fuentes alternativas de financiamiento para proyectos públicos que existen en Venezuela, en relación proyectos-planificación, el levantamiento de proyectos de inversión pública y la exploración de proyectos emprendedores exitosos a nivel local.
 

 

1. HORARIO DE CONSULTA.
El horario de consulta será en la sede de la UPTMKR, AV. 25 de Noviembre, vía "el Manzano", frente al Geriátrico “Dr. Ricardo Sergent”, Edificio A, sede de la Universidad Politécnica Territorial del Estado Mérida (UPTMKR), los días viernes, 02:30pm a 03:30pm.
EMAIL: casiquemorenojesus@gmail.com
Sitio Web del curso: http://www.jesuscasique.blogspot.com/

 
 

2. CONTENIDO PROGRAMÁTICO.

 

UNIDAD I
INTRODUCCIÓN

TEMA 1: Aspectos generales de proyectos. Tipos de proyectos, naturaleza de los proyectos, clasificación de proyectos, preparación y evaluación del proyecto. Toma de decisiones en el proyecto.

TEMA 2: El proyecto como proceso. Ciclo de vida de los proyectos. La fase de pre-inversión, la fase de inversión y la fase de operación.

UNIDAD III
ETAPAS PARA LA FORMULACIÓN DEL PROYECTO.

TEMA 4: ESTUDIO DE NECESIDADES. Criterios para la selección de bienes y servicios. Generación de ideas de negocios o proyectos.

TEMA 5: ESTUDIO DE MERCADO. El mercado, objetivo, definición y uso del producto. Análisis de la demanda. Análisis de la oferta. Análisis de precios. Comercialización.

TEMA 6: ESTUDIO TÉCNICO OPERATIVO. Objetivos y partes del estudio técnico. El tamaño de un proyecto. El tamaño óptimo de un proyecto. Localización de proyecto. Ingeniería del proyecto. Selección y descripción del proceso productivo. Los diagramas de procesos. La planta de producción.

TEMA 7: ESTUDIO ADMINISTRATIVO. Estudio de organización del proyecto. Marco legal. Formas de organización de la empresa. Modalidades de estructuras organizativas. Gerencia básica de proyectos.

TEMA 8: ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO SOCIAL. La inversión y el financiamiento del proyecto, cronograma de inversión, los tipos de inversiones, inversión inicial, inversiones fijas, inversiones diferidas, inversiones en capital de trabajo. Determinación de costos, gastos operativos, costos unitarios, costos fijos, costos variables, costo de capital, depreciaciones y amortizaciones, punto de equilibrio, flujos netos efectivos, balance general.
   

UNIDAD IV
CONCLUSIONES Y RESULTADOS

TEMA 9: Criterios e indicadores para evaluación del proyecto. Evaluación financiera y razones financieras. Valor Presente Neto (VPN). Tasa Interna de Retorno (TIR). Análisis costo beneficio (B/C). Análisis de sensibilidad. Evaluación económica y la evaluación social de proyectos. Diferencias entre la evaluación financiera, evaluación económica y la evaluación social de proyectos.

 

La unidad II del contenido programático de este curso, denominada Proyectos de Inversión y Proyectos Sociales, está programada para el final del curso.

 

UNIDAD II
PROYECTOS DE INVERSIÓN Y PROYECTOS SOCIALES.

TEMA 3: Proyectos sociales. Modelos de proyectos asociados a entes estadales y gubernamentales.  Modelos de proyectos vinculados al Consejo Federal de Gobierno (CFG). Sistema Marco Lógico (SML). La Matriz Marco Lógico (MML) Diseñar proyectos comunitarios bajo enfoque marco lógico.


 

 

3. BIBLIOGRAFÍA DEL CURSO.
El libro a utilizar durante el curso, es Evaluación de Proyectos, cuyo autor es el reconocido Maestro Mexicano Gabriel Baca Urbina. Este libro lo pueden descargar en la web gratuitamente, eso sí es muy importante aclarar que solo para uso académico, respetando los derechos de autor. De igual forma en la biblioteca de la Universidad Politécnica Territorial de Mérida, sede Ejido pueden encontrar libros de formulación y evaluación de proyectos, en la sede Ejido existen alrededor de 12  volúmenes de la 4ta. Edición de esta obra. Quien tenga la oportunidad de adquirirlo en una de las librerías de la ciudad de Mérida y tenerlo en su biblioteca personal, le aseguro que obtendrá un texto de consulta permanente, indispensable para su biblioteca de negocios.

 

Además de este libro, hay en una serie de obras que podemos encontrar y recomendar para la bibliografía del curso, que mencionamos a continuación:

Arboleda Vélez, Germán. (2013) PROYECTOS. Identificación, formulación, evaluación y gerencia. ED. Alfaomega, Bogotá, Colombia.

Bacca, Guillermo. (1985) Formulación y Evaluación de Proyectos. ED. McGraw-Hill, Bogotá, Colombia.

Baca Urbina, Gabriel. (2010) Evaluación de Proyectos. ED. McGraw-Hill, Bogotá, Colombia.

Blanco, Adolfo. (2006) Formulación y Evaluación de Proyectos. ED. Texto. Caracas, Venezuela.

Consejo Federal de Gobierno. (2015) GUÍA DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS PARA LAS ORGANIZACIONES DE BASE DEL PODER POPULAR. Disponible URL: https://www.cfg.gob.ve/web_cfg/images/documentos/Comohacerunproyecto.pdf

Hernández, Abrahan y Hernández Villalobos. (2008) Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión. ED. Cengage Learning, D. F. México, México.

Masini Díaz, J. A. (1999) Notas sobre Análisis de Proyectos. ED. Faces ULA, Mérida, Venezuela.

Murcia M., Jairo Darío y otros. (2009) PROYECTOS. Formulación y criterios de Evaluación. ED. Alfa Omega, Bogotá, Colombia.  
 
Sapag Chain, Nassir Y Reinaldo. (1989) Preparación y Evaluación de Proyectos. ED. McGraw-Hill, D. F. México, México.

Squire, Lyn y G. van der Tak, Herman. (1977) Análisis Económico de Proyectos. ED. Tecnos. Madrid, España.

Urdaneta, F. (2007) Cómo Formular y Evaluar Proyectos Agropecuarios. ED. LUZ, Maracaibo, Venezuela.

Vélez Pareja, I. (2002) Herramientas para el Análisis de la Rentabilidad. ED. Alfa Omega, Bogotá, Colombia.   


 

 

4. PLAN DE EVALUACIÓN.
Para este primer trimestre, realizaremos las evaluaciones que corresponden a la unidad 1 y los primeros temas de la unidad 3. Las mismas son las siguientes:

 

4.1 - Evaluación Nro. 1
Selección del proyecto de inversión. Trabajo de las matrices de Macro y micro filtro.
Será realizada en grupo y debe ser enviada al email.

 

4.2 - Evaluación Nro. 2
El Producto. Definición del producto, nombre del producto, envase del producto, logo, etiqueta, ingredientes, preparación, peso del producto.
Será realizada en grupo y debe ser entregado en físico.

 

4.3 - Evaluación Nro. 3
Realización de Encuesta. Planteamiento de la investigación, elaboración del instrumento, diseño de la encuesta, organización y ejecución del trabajo de campo, procesamiento de la información, análisis de los resultados.
Será realizada en grupo y debe ser enviada al email. 

 

4.4 - Evaluación Nro. 4
Entrega del Estudio de Mercado sobre el proyecto de inversión.
Será realizada en grupo y debe ser enviada al email.

 

4.5 - Evaluación Nro. 5
Asistencia al curso. 

Con la ausencia injustificada del treinta por ciento (30%) de las clases pierde la oportunidad de aprobar el curso.


 

Finalmente informar que cada clase tiene una presentación en pdf, que espero cada una de ustedes pueda descargar, hacer la lectura respectiva y vincular al capítulo del libro que corresponde. Las mismas serán enviadas a su correo electrónico, o vía whatsapp. Podemos comunicarnos cuando lo consideren necesario, igualmente en el horario de consulta en las instalaciones de la UPTMKR. Muchas gracias.

Prof. Jesús Casique
casiquemorenojesus@gmail.com

UBS acuerda la compra de Credit Suisse en una transacción histórica para poner fin a la crisis.

Imagen cortesía The Wall Streer Journal

Por Jan-Henrik Foerster, Eyk Henning, Marion Halftermeyer y Dinesh Nair 

Cortesía de https://www.bloomberglinea.com 

19 de marzo de 2023  

01:35 PM

 

Bloomberg. UBS Group AG (UBS) ha acordado la compra de Credit Suisse Group AG (CS) en una operación histórica con la mediación del Gobierno destinada a contener una crisis de confianza que amenaza con extenderse por los mercados financieros mundiales.

El banco Suizo pagará más de US$ 2.000 millones por su rival, según personas conocedoras del asunto. Será una operación con todas las acciones y a un precio muy inferior al de Credit Suisse al cierre del viernes, cuando el banco estaba valorado en unos 7.400 millones de francos (US$ 8.000 millones).

El plan, negociando a toda prisa durante el fin de semana, pretende hacer frente a la caída masiva de las acciones y los bonos de Credit Suisse durante la semana pasada, tras el colapso de otras entidades crediticias estadounidenses más pequeñas. Un respaldo de liquidez del Banco Central Suizo no logró poner fin a un drama de mercado que amenazaba con provocar la huida de clientes y contrapartes, con posibles ramificaciones para el sector en general. 

Las autoridades estadounidenses han estado trabajando con sus homólogos suizos porque ambos prestamistas tienen operaciones en Estados Unidos y se consideran de importancia sistémica en Suiza. Según informó Bloomberg anteriormente. Las autoridades buscaban un acuerdo antes de que los mercados abrieran de nuevo en Asia.

Enlace de la Noticia:
(UBS acuerda la compra de Credit Suisse en una transacción histórica para poner fin a la crisis)
https://www.bloomberglinea.com/2023/03/19/ubs-acuerda-la-compra-de-credit-suisse-en-un-acuerdo-historico-para-poner-fin-a-la-crisis/?pnespid=prc6Uy9ZMqAC0_SQrDixC4_PsxKkToVrPeKtzbtr80dmuIISKMvUc43N1uoOZs8rgidoXs3c.w
 

Notas sobre planificación y gestión. Trayecto 3, trimestre 1. Período A-2023

 

Programa Planificación y gestión - 1mer. trimestre.

 

 

Saludos apreciados estudiantes del curso de planificación y gestión, del Programa Nacional de Formación en Administración (PNFA), trayecto III, trimestre 1, período A-2023 (Del 06-03-2023 al 03-06-2023), les agradezco la revisión que hacen a mi blogger.

 

La unidad de Formación PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN, código PYG9033, tiene el propósito de  desarrollar conocimientos básicos sobre la planificación, reflexionar sobre los procesos sociales y la relación de la planificación como proceso social. Promover cambios cuantitativos realmente intensos como superar el orden social caracterizado por la injusticia, la distribución desigual de la riqueza y la pobreza.

 

El curso pretende ser una introducción a la planificación como proceso social, exponer los diferentes procesos de planificación, las corrientes de planificación, los tipos de planificación, la planificación estratégica como poder organizar un desarrollo institucional coherente, que permita coordinar acciones para la toma de decisiones que solucionen conflictos de intereses, con mayor claridad en todos los estratos de la sociedad sobre los objetivos que persiguen y los métodos más adecuados para alcanzarlos. Para este curso se requiere tener conocimientos adquiridos en otras asignaturas como son el dominio y aplicación de la metodología de la investigación, también llamada método científico; así mismo conocimientos en historia económica, planificación estratégica y fundamentos del derecho.

 

 

HORARIO DE CONSULTA:

El horario de consulta será en la AV. 25 de Noviembre, vía "el Manzano", frente al Geriátrico “Dr. Ricardo Sergent”, Edificio sede de la Universidad Politécnica Territorial del Estado Mérida (UPTMKR), los días viernes, 02:30pm a 03:30pm.
EMAIL: casiquemorenojesus@gmail.com
Sitio Web: http://www.jesuscasique.blogspot.com/

 

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

El actual curso de planificación y gestión se divide en dos trimestres. Durante el primer trimestre desarrollamos los conceptos básicos, la historia de la planificación, la lógica de la planificación, los tipos de planificación, la planificación estratégica, hasta el balanced Scorecard; y en el segundo trimestre las teorías y métodos de la planificación en los planes de la nación Venezolana, el marco legal de la planificación en Venezuela..


UNIDAD I
INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN.
TEMA 1: Concepto de planificación y evolución de la planificación.
1.1 Histórica de la planificación.
1.2 El porqué de la planificación.
1.3 Etapas del proceso de planificación.
1.4 La planificación y los modos de producción. 

TEMA 2: La lógica de la planificación y los tipos de planificación.
2.1 La lógica de la planificación: Políticas, planes, programas, proyectos y actividades.
2.2 Tipos de planificación:

• Según el nivel de organización: estratégica, táctica y operativa.
• Según el nivel de desarrollo: largo, mediano y corto plazo.
• Según su espacio geográfico: nacional, regional, local.
• Según su forma de aplicación: normativa e imperativa.

UNIDAD II
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN.
TEMA 3: Planificación y gestión. Enfoques y técnicas.



UNIDAD III
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
TEMA 4: La planificación estratégica.
4.1 Origen, evolución y la historia de la planificación estratégica.
4.2 Enfoques y modelos, Planificación estratégica corporativa y  planificación estratégica situacional.
4.3 Etapas de la planificación.
4.4 Filosofía de gestión. Diagnóstico. Direccionamiento. Matriz estratégica. Visión. Misión. Fines. Principios y valores. Metas y objetivos.
4.5 Herramienta para la planificación: Formulación Estratégica. Prospectiva. Escenarios. Matriz FODA. Matriz de crecimiento. Matriz multi-criterios. Matriz multi-criterios ponderada. Matriz de impacto cruzado. El árbol de problemas. Redes.

 

TEMA 5: CUADRO DE MANDO INTEGRAL.
5.1 Concepto cuadro mando integral.
5.2 Diferentes perspectivas.
La perspectiva financiera.
La Perspectiva del cliente.
La perspectiva del proceso interno.
La perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
5.3 La aplicación del Cuadro de Mando integral.

 

TEMA 6: CONCEPCIONES DE LA PLANIFICACIÓN.
6.1 Concepción normativa.
6.2 Concepción estratégica corporativa.
6.3 Concepción estratégica situacional.
6.4 El enfoque prospectivo.
6.5 Enfoque de planificación comunicativa.
6.6 Enfoque de gestión de la calidad.
6.7 Enfoque de cuadro de mando integral.
6.8 Concepción del análisis racional.
   
 

UNIDAD IV
TEORÍA Y MÉTODOS DE PLANIFICACIÓN EN LOS PLANES DE LA NACIÓN VENEZOLANA.
TEMA 7: Modelos y técnicas de planificación aplicados en la formulación de planes nacionales en Venezuela.
7.1 Modelos de planificación aplicados en la formulación de planes nacionales en Venezuela.
7.2  Análisis de la planificación en Venezuela según los modelos propuestos.
(1938 - 1958) Los planes anteriores al decreto 492 del 30-12-de 1958.      
(1960-1964) Primer plan de la nación.
(1963-1966) Segundo plan de la nación.
(1965-1968) Tercer plan de la nación.
(1970-1974) Cuarto plan de la nación.
(1976-1980) Quinto plan de la nación, lineamientos generales del V plan de desarrollo económico y social.
(1981-1985) Sexto plan de la nación, crecimiento para todos.
(1984-1988) Séptimo plan de la nación. 
(1989-1993) Octavo plan de la nación, el gran viraje.
(1995-1988) Noveno plan de la nación, un proyecto de país y la agenda Venezuela.
(1999-2000) Programa económico de transición.
(2001) Programa económico.
(2001-2007) Décimo plan de la nación, líneas generales del plan de desarrollo económico y social de la nación.
(2007-2013) Undécimo plan de la nación. Proyecto nacional “Simón Bolívar”, 1mer. Plan socialista de desarrollo económico y social de la nación.
(2013-2019) Duodécimo plan de la nación. Proyecto nacional Simón Bolívar. 2do. Plan socialista de desarrollo económico y social de la nación. Plan de la patria.
(2019-2025) Tredécimo plan de la nación. Plan de la patria 2025.
7.3 Técnicas de planificación aplicados en la formulación de planes.
7.3.1 Técnicas de diagnóstico y prognosis.
7.3.2 Técnicas y modelos de programación global de mediano plazo.
7.3.3 Técnicas y modelos de programación multisectorial.
7.3.4 Técnicas y modelos de proyección de la demanda final.
7.3.5 Técnicas y modelos de optimización.
7.3.6 Proyecciones de largo plazo y planificación a largo plazo.
7.3.7 Planificación a corto plazo.

TEMA 8. MARCO LEGAL VIGENTE DE LA PLANIFICACIÓN EN VENEZUELA.
8.1 Fundamentos legales y normativas vigentes del sistema nacional de planificación pública.

• Constitución de la República Bolivariana de Venezuela.
• Ley orgánica de planificación pública y popular.
• Ley orgánica de la administración pública.
• Ley orgánica de administración financiera del sector público.
• Ley de los consejos Estadales de planificación y coordinación de políticas públicas.
• Ley de los consejos locales de planificación pública.
• Ley orgánica de las comunas.

TEMA 9. SISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACIÓN PÚBLICA.
Los planes en la nación Venezolana.
Estructura y tipos de planes.

• Plan de desarrollo económico y social de la nación.
• Plan de desarrollo de la región.
• Plan de desarrollo del Estado.
• Plan de desarrollo del Municipio.
• Plan comunal de desarrollo.
• Plan estratégico institucional de los órganos y entes del poder público.
• Planes sectoriales.

 

BIBLIOGRAFÍA
Ackoff, Russell. (1998). Planificación de la empresa del futuro. ED. Limusa. México.

Bas, Enric. (1999). Prospectiva. Herramientas para la gestión estratégica del cambio. ED. Ariel. Barcelona, España.
 
Bastidas, María Carolina. (2003). Contabilidad y gestión en el sector público Venezolano. ED. FACES ULA. Mérida, Venezuela.

Bettelheim, Charles. (1971). Problemas teóricos y prácticos de la planificación. ED. Tecnos. Madrid, España.

Chiavenato, Idalberto. (1993). Iniciación a la administración general. ED. McGrawHill. México.

Comisionaduría General para el Desarrollo Regional. (1997). Cuadernos sobre desarrollo regional. ED. Gobernación del Estado Mérida. Mérida, Venezuela.

Corredor, Julio. (2007). La planificación. Nuevos enfoques y proposiciones para su aplicación en el siglo XXI. ED. Hermanos Vadell. Valencia, Venezuela.

Corredor, Julio. (2007). La planificación estratégica. Bases teóricas para su aplicación. ED. Hermanos Vadell. Valencia, Venezuela.

Ellman, Michael. (1979). Socialist Planning. ED. Cambridge University Press. Cambridge, Gran Bretaña.

Francés, Antonio. (2001). Estrategia para la empresa en América Latina. ED. IESA. Caracas, Venezuela.
    
García, Estela y Valencia, María. (2008). Planeación estratégica. Teoría y Práctica. ED. Trillas, D. F. México, México.

Giordani, Jorge y otros. (1997). La planificación en el plan de la nación. ED. Hermanos Vadell. Caracas, Venezuela.

Godet, Michel. (1993). De la anticipación a la acción. Manual de prospectiva estratégica. ED. Marcombo. Barcelona, España.

Godet, Michel. (2007). Prospectiva estratégica: problemas y métodos. Ed. Instituto Europeo de prospectiva y estrategia. España.

Instituto Latinoamericano de planificación económica y social. (1965). Discusiones sobre planificación. ED. Siglo Veintiuno. México.

Indacochea Cáceda, Alejandro. (2016). Estrategia para el éxito de los negocios. La prospectiva empresarial: Más allá del planeamiento estratégico. ED. CENGAGE Learning. Méxiso, D. F.

Koontz, Harold y Weihrich, Heinz. (2017). Administración. Una perspectiva global, empresarial y de innovación. ED. McGrawHill. México.

Marczewski, Jean. (1975). Crisis de la planificación socialista. ED. Fondo de cultura económica. Madrid, España.

Matus, Carlos. (1987). Adiós, señor presidente. Planificación, antiplanificación y gobierno. ED. Pomaire. Caracas, Venezuela.

Matus, Carlos. (1985). Estrategia y plan. ED. Siglo Veintiuno. México.

Matus, Carlos. (1976). Planificación de situaciones. ED. CENDES. Caracas, Venezuela.

Meadows, Donella y Meadows, Dennis. (1972). Los límites del crecimiento. ED, Fondo de Cultura Económica. México.

Miklos, Tomás. (2010). Planeación prospectiva. Una estrategia para el diseño del futuro. ED. Limusa, México.

Ministerio de Planificación y Desarrollo. (2006). Escuela Venezolana de planificación. ED. Artes S.A., Caracas, Venezuela.

Moyer, Hugo. (1989). Planificación estratégica situacional. ED. LUZ, Maracaibo, Venezuela.

Norton, David y Kaplan, Robert. (1996). Cuadro de mando integral. ED. Gestión 2000. Barcelona, España.

Norton, David y Kaplan, Robert. (2001). Cómo utilizar el cuadro de mando integral. Para implementar y gestionar su estrategia. ED. Gestión 2001. Barcelona, España.

Norton, David y Kaplan, Robert. (2004). Mapas estratégicos. Convirtiendo los activos intangibles en resultados tangibles. ED. Gestión 2001. Barcelona, España.

Perroux, Francois. (1967). Técnicas cuantitativas de la planificación. ED. Ariel. Barcelona, España.

Requiz, Rodolfo. (2011). Apuntes del taller de planificación estratégica. Curso Siems. Mérida, Venezuela.

República de Venezuela. (1980). Decreto ejecutivo sobre regionalización administrativa y participación de la comunidad en el desarrollo regional. ED. Corpoandes. Mérida, Venezuela.

Sallenave, Jean P. (2002). Gerencia y planeación estratégica. Grupo Editorial Norma. Colombia.

Sánchez Gámez, Beatriz. (2002). Los beneficios de la zona libre cultural, científica y tecnológica de Mérida. Instrumento estratégico para el desarrollo del Estado Mérida con Proyección Nacional. ED. Invesiones JAY. Mérida, Venezuela.

Varsavsky, Oscar. (1971). Proyectos nacionales. Planteo y estudios de viabilidad. Ed. Periferia. Argentina.   

Vila, Enrique. (1998). El método argumentativo de la planificación de Horst Rittel. En Diseñar – planificar: Fundamentos e ideas. ED. UCV. Caracas, Venezuela.

Universidad de los Andes. (1998). Programa de la asignatura planificación económica II. ED. FACES ULA. Mérida, Venezuela.



PLAN DE EVALUACIÓN DEL CURSO DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN: 

1ra. Evaluación: Realizar una gráfica individual de proyecciones en el tiempo y el espacio, empleando la metodología de Meadows Donella y Meadows Dennis.

2da. Evaluación: Realizar en grupo, un trabajo de la planificación estratégica sobre un modelo de negocios.

3ra. Evaluación: Exposición individual sobre un capítulo del libro de Indacochea Alejandro, estrategia para el éxito de los negocios. 

4ta. Evaluación: Trabajo por escrito realizado en grupo, sobre la herramienta de gestión del Cuadro de Mando Integral (20%).

5ta. Evaluación: La asistencia a clases (20%).

PELÍCULA EL GRAN FAROL

 Imagen tomada de https://www.filmaffinity.com/es/film956350.html

Autor: Rogue Trader
Enlace: https://www.bloggermania.com
 
 

La historia del hundimiento del Barings Bank, el más antiguo banco mercantil de Inglaterra, es uno de esos casos en los que la realidad supera a la ficción. La bancarrota de esta venerable institución financiera fue obra de un solo hombre, Nick Leeson, joven director de operaciones de futuros en el sudeste asiático, que cumplió condena en una prisión alemana donde escribió el libro en que se basa esta película.

 

James Dearden (Atracción fatal, Un beso antes de morir) ha visto potencial cinematográfico en esta increíble historia y, con ayuda de Ewan McGregor, ha realizado un trabajo aceptable, aunque no brillante. La aventura de Leeson tiene el tono de un thriller, pero la película avanza con lentitud porque, aunque el director quiere dar dinamismo a la historia, también se siente obligado a dar una lección magistral sobre el funcionamiento de la Bolsa y los problemas financieros del mercado de futuros. Más de media película transcurre antes de sentir que el tiempo se le acaba al protagonista.

 

El guión de El gran farol, basado en la versión de los hechos del propio Nick Leeson, tiene intención apologética. Nick sería un joven ingenuo que no pretendía lucrarse sino proteger a unos empleados incompetentes y tuvo mala suerte. Ewan McGregor ha sabido reflejar la degradación de su personaje, que comienza sus actividades con la apropiación de cantidades poco importantes, pero que no puede evitar ir a más hasta que, finalmente, queda atrapado en su propia red de engaños. Como curiosidad, cabe citar que Nick Leeson salió de la cárcel justo cuando estaba a punto de estrenarse la película. F.G.-D. y J.L.S.

 

Director: James Dearden. 

Intérpretes: Ewan McGregor (Nick Leeson), Anna Friel (Lisa Leeson), Tom Wu (George Seow), Daniel York (Henry Tan), Nigel Lindsay (Ron Baker), John Standing (Peter Baring). País: Gran Bretaña. 

Año: 1999. 

Producción: James Dearden, Paul Raphael y Janette Day para Granada Film y David Paradine. 

Presentada por: Granada and Newmarket Capital Group. 

Argumento: Basado en el libro de Nicholas Leeson y Edward Whitley. 

Guión: James Dearden. 

Fotografía: Jean-Louis Robin. 

Dirección artística: Alan Macdonald. 

Montaje: Catherine Greed. 

Estreno en Madrid: 26-V-00. 

Distribuidora cine: LolaFilms. 

Duración: 92 minutos. 

Género: Thriller financiero. 

Temas de cinefórum: Bolsa. Finanzas. Nick Leeson. Sinceridad. Yuppies. 

Público adecuado: Jóvenes-adultos. 

Contenidos especiales: X– D.

 

Enlace:
https://www.bloggermania.com/peliculas/e/2382-el-gran-farol.html

Película de Wall Street. Entre la información y tiempo.

Imagen cortesía de https://turkishtwilightsandrecklessnights.blogspot.com

Cortesía de Eimy Arriaga
Enlace: https://turkishtwilightsandrecklessnights.blogspot.com

La codicia es correcta, la codicia funciona, la codicia aclara, se abre camino y capta la esencia del espíritu de la evolución. La codicia por la vida, por el dinero, por el amor, por el conocimiento ha marcado el avance de la humanidad.

Cuando se trata de películas sobre la bolsa de valores, apuestas o negocios, en fin, sobre dinero, me quejo de que la materialización del poder adquisitivo en pantalla inevitablemente recae en los objetos valiosos, en la tecnología y en números flotantes. Muy pocas veces el poder económico está reflejado en el ser humano, en el diálogo, en la imagen tal como lo podemos apreciar en dos buenas películas de Oliver Stone: Wall Street (1987) y Wall Street: Money never sleeps (2010).

Aunque una es más grandiosa que la otra, ambas dan una visión de conjunto sobre la vida financiera estadounidense, filtrada a través de la percepción de Gordon Gekko, un legendario tiburón del mercado bursátil.

Mientras la cinta de 1987 sustenta su trama con la pugna entre socialismo velado (capital humano) y capitalismo (capital físico), el filme del 2010 presenta una imagen tramposa del crack económico norteamericano, que puede rendirse al socialismo pero, pese a las pérdidas inesperadas (burbujas económicas), los personajes centrales salen victoriosos.

"El producto más valioso que conozco es la información"
La primera parte de la historia de Gordon Gekko, comienza con Buddy Fox, un ambicioso e ingenuo vendedor de acciones, proveniente de una familia de obreros que desea hacerse de un apellido pero hasta conocer a Gekko solamente posee su nombre.

El positivismo y tenacidad del joven lo acercan a su nuevo cliente. Luego de que Buddy le brinda información sobre el mercado aéreo, misma que le ha confiado su padre, Gekko lo usa primero como corredor de bolsa general y después como uno personal pues demuestra eficiencia. Para llegar al puesto, el chico ha tenido que vigilar a un enemigo de su cliente (Larry Wildman), sobornar a un abogado e infiltrarse en una empresa de limpieza para entrar a oficinas y robar datos a fin de invertir de modo seguro.
 

 

El ascenso de Buddy no se da solamente en su trabajo, donde obtiene su propia oficina, sino también en el ámbito social y económico pues lo notamos el uso de tecnología de la época, la comida, el arte, la decoración, los inmuebles y la novia (todo musicalizado con la voz de Frank Sinatra). A un tiempo, notamos qué tanto se ha inmiscuido en asuntos turbios cuando Gekko lo chantajea o firman un contrato. Sin embargo, el ahora corredor de bolsa todavía recurre a su ancla moral que es su padre, un líder sindical de la aerolínea Bluestar que cree en el trabajo duro, leal y honesto, que le permite vivir a diario consigo mismo.

 

La pelea ética de Buddy y los beneficios que ha obtenido no le permiten ver que está en riesgo pues la Comisión de Vigilancia del Mercado de Valores está rastreando ciertas inversiones. Él va tan rápido en esa carrera capitalista que no mira la base de la economía (así lo demuestra la escena de las cuatrimotos y los pescadores).

En un afán de unir el capitalismo físico de Gekko y el capital humano representado por su padre, Buddy convence al primero de invertir en Bluestar pero su papá se opone a respaldarlos. Ello da pie a una excelente actuación de padre e hijo hecha por Charlie y Martin Sheen (también hijo y padre) y además a descubrir que Gekko intentaba desmantelar la empresa.

 

En un intento por apelar a su moralidad, Buddy confronta a Gekko (mientras uno de los satélites del filme tiene presencia: un humilde limpiaventanas, que funciona como ancla para no perder la dimensión de lo que está en juego), quien le dice que el dinero es como la energía, siempre está ahí solamente se transfiere.
 
 

El astuto joven decide pelear en su contra pues ya no le es posible vivir consigo mismo, tal como le insinuó su padre, y recurre al enemigo de Gekko: Wildman, personificación de la fusión de ambos capitales. Si bien el tiburón veterano es derrotado en la bolsa y Buddy es arrestado, a ambos les espera un enfrentamiento final, donde Gordon Gekko le recuerda a su pupilo lo que ha hecho por él, mientras que Bud confiesa que ha luchado por su propia identidad. La charla no ha sido en vano: Gekko será apresado y Bud Fox acude a la Corte solo porque quien viola la ley y conspira contra la sociedad merece un castigo.

"El dinero no es el activo principal de la vida, es el tiempo"
Para 2010 Oliver Stone y Stanley Weiser vuelven junto con Allan Loeb y Stephen Schiff para una segunda entrega (con un abuso de efectos especiales y la reiteración de la burbuja como metáfora) de la historia de Gordon Gekko, quien como salamandra ha emergido de las cenizas de su imperio.

 

El viejo lobo de mar ha salido de la cárcel, ha escrito un libro sobre la codicia y se adapta a un mundo en apariencia nuevo pero que conoce como si nunca se hubiera ido. En tanto, es feliz la pareja joven de Winnie Gekko y Jake Moore, un corredor de bolsa curtido, gracias a Lou Zabel, dueño de Keller-Zabel, quien termina suicidándose a raíz de unos rumores que lo llevan a la quiebra.

 

En un afán por saber quién comenzó los rumores, Jake acude con su suegro, que brinda otro de sus famosos discursos, esta vez sobre la especulación. Como experimentado hombre de negocios, el chico le ofrece reestablecer la relación padre e hija a cambio de encontrar al culpable, el cual es Bretton James (quien mantuvo en la cárcel a Gordon por años).
 
 

La realidad es que Gekko mantiene un juego de seducción con Jake a través de la información y de sus supuestas buenas intenciones. La misma película conserva el foco de atención en el trabajo con James, mientras rastrean su negocio fraudulento (Fondo Langosta), y usarlo para que invierta en la investigación de Fusión Unidad, científicos fomentadores de la energía olamotriz para generar energía limpia a diferencia de las actuales. También la focalización se halla en el esfuerzo de Jake para unir a Winnie y Gordon a fin de obtener más información.

 

Cuando yerno y suegro se tornan pares y Jake parece haber ganado, la aburrida primera parte termina (indicado con un iris shot, remisión del final feliz del cine mudo). 

 

Oliver Stone abre una segunda parte con dos reveses protagonizados por los padres de la joven pareja: la madre de Jake (agente de bienes raíces) sufre por la burbuja inmobiliaria recién reventada mientras que Gekko usa de testaferro a su hija para obtener su dinero de vuelta desde un paraíso fiscal.
 
 

El último cuarto de la cinta es ágil y plantea el fin del capitalismo por un falso socialismo basado en el rescate a la Banca por el bien conjunto. Además, vemos el riesgo moral que asume Jake al hacerse de su propio dinero y no responsabilizarse por él: abandona a James, no cumple con Fusión Unidad, facilita dinero a Gekko y su novia, al enterarse de su relación con Gordon, lo abandona.

 

Pese a verse manipulado por su suegro, Jake tiene todavía algo con que negociar: el hijo que Winnie espera a cambio del dinero hurtado, no obstante, Gekko ha reptado hasta la cima financiera en medio de la adversidad estadounidense, lo que le permite rehacerse y cancelar cualquier trato.

 

Finalmente, Jake opta por correr hacia su brújula moral, Winnie, que destapa el negocio sucio de Bretton James, quien enfrenta a la justicia. En cambio, el triunfante Jake regresa con Winnie. Ambos quedan impunes del lavado de dinero, al igual que Gekko, quien decide dar el dinero a Fusión Unidad para poder ver a Lou, su nuevo nieto.

 

La Conclusión en esta bilogía de Oliver Stone, Gordon Gekko es la carnación del mercado bursátil norteamericano. En los años ochenta es un emprendedor agresivo, que domina mediante la posesión de información y tecnología, capital físico que busca con un afán excesivo de las riquezas, cual tiburón en su frenesí alimentario. Sin embargo, por la fusión de capital humano y capital físico, el capitalismo en su mejor momento, es superado. En la primera década del siglo XXI, Gekko es un jugador cuidadoso con el afán ajeno y un victorioso cazador que atrae con una expectativa preconcebida (especulación), a sabiendas que el poder adquisitivo provoca en la gente una confianza comodina y sobrevalorada, que tarde o temprano reventará cual pompa de jabón, lo que permitirá alimentarse, en medio del caos, de los restos viscosos que pueda alcanzar.

Publicado el 15 de Junio 2016 por Eimy Arriaga.

Etiquetas: Cine

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