¿Qué es? un proyecto

¿Qué es? y ¿qué no es? un proyecto

Imagen tomada de http://www.jesusrn.com

Mayo de 2016
Autor: Jesús Ruiz Nicolás
Tomado de: http://www.jesusrn.com

Resulta curioso comprobar que muchas de las personas que trabajan en proyectos, de cualquier tipo, no son capaces de explicar con sencillez y claridad qué es un proyecto. Trabajan en uno, manejan sus recursos y asumen sus objetivos, pero no conocen ninguna definición de proyecto y les resulta complicado elaborar una en dos líneas.

Hay varios textos a los que generalmente se acude. La norma ISO 10006 define un proyecto como “un proceso único, que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con requisitos específicos y requerimientos específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, coste y recursos”. Demasiado larga y detallada.

El estándar británico PRINCE2 define un proyecto como “un entorno de gestión que es creado con el objeto de entregar uno o más productos de acuerdo a un plan de negocio dado”. Más acertada que la anterior, pero sin entrar en el concepto fundamental de unicidad del objetivo del proyecto.

La guía PMBOK del Project Management Institute aporta la mejor definición, por su contenido y brevedad:

Un proyecto es un esfuerzo de carácter temporal llevado a cabo con objeto de crear un producto o servicio único.

De las definiciones anteriores podemos deducir algunas de las características generales de un proyecto:

·    Consta de más de una tarea o actividad, seguramente estructuradas en fases y bloques de trabajo.
·    Son necesarios mecanismos de control y planificación para gestionar correctamente objetivos, requerimientos, actividades y recursos.
·    De carácter temporal: nace con una vida determinada y, por tanto, debe tener fechas de inicio y finalización.
·    Su objetivo es proporcionar un producto o servicio concreto y distinto. Éste es quizá uno de los puntos que más confusión crean. Por ejemplo: la construcción de los edificios de dos colegios puede llevarse a cabo con los mismos planos o materiales, pero se trata de dos proyectos con entidad propia debido a que cada producto final será único (distinta localización, elementos de diseño, dirección, constructor, proveedores, etc.).


Operaciones: qué no es un proyecto
Es un error frecuente el confundir proyectos con operaciones. Las operaciones se caracterizan por ser continuas y permanentes, en contraposición al carácter temporal (comienzo y finalización determinados) de los proyectos. Un proyecto es un trabajo que empieza y acaba y que responde a una necesidad concreta -y probablemente estratégica- del negocio. Las operaciones son un continuo que permite el funcionamiento de la organización a lo largo del tiempo. Proporcionan regularmente el mismo tipo de producto o servicio; por ejemplo, operaciones de producción en una fábrica, mantenimiento de sistemas industriales o prestación del servicio de firma electrónica en una organización TI.

La cuarta edición del PMBOK explica en su apartado 1.5 que los proyectos pueden converger con las operaciones en determinadas situaciones, fundamentalmente entre fase y fase de un proyecto, cuando se mejoran productos o servicios existentes o al incorporar otros nuevos. Todo ello puede implicar un trasvase de información, conocimiento y artefactos varios del proyecto a la gestión de operaciones (o al revés). Por ejemplo: formación, manuales, buenas prácticas, canales de comunicación o contactos.

En numerosas ocasiones se sigue denominando proyecto a aquello que resulta ser una mera gestión de operaciones. No dejará de ser un error por mucho que las tareas, en ocasiones pequeñas, abundantes, repetitivas, técnicamente complejas… supongan una elevada carga de trabajo y guarden relación con un producto o servicio que, en su momento, representó el objetivo de un proyecto.
Tomado de:
http://jesusrn.com/que-es-y-que-no-es-un-proyecto/?utm_source=[jesusrn.com]&utm_campaign=635f89ab95-Que_es+%28y+qu%C3%A9+no+es%29+un+proyecto&utm_medium=email&utm_term=0_9f4e5a1163-635f89ab95-248326005

El lado feo de la inversión inmobiliaria

 El lado feo de la inversión inmobiliaria

18 de julio de 2013
http://www.actibva.com/
Yonderboy

La inversión inmobiliaria se ha visto durante muchos años como algo ideal.

Comprar un piso para alquilar en la época de la burbuja parecía la forma ideal de hacerse rico. El valor de la vivienda subía y además teníamos unos ingresos recurrentes. Si podíamos alquilar una vivienda por 600 euros, tres viviendas nos darían unos ingresos (renta) brutos de 1.800, un sueldo con apenas esfuerzo, o tal vez todo lo contrario.

Pero lo cierto es que la inversión inmobiliaria en vivienda tiene unos aspectos bastante feos que no se suelen tener en cuenta por parte de aquellos que optan por invertir en viviendas o que heredan una y deciden mantenerla como inversión.

De hecho, casi nadie suele mirar el lado oscuro de la inversión inmobiliaria.

Aspectos feos de la inversión en vivienda:

Costes de transferencia: la vivienda como vehículo de inversión está sometida a unos fuertes costes de entrada y salida o de transferencia. Comprar una vivienda nueva nos requiere pagar IVA y una usada el ITP y AJD, además de notario y dedicar cierto tiempo.

No es raro que los pisos se hereden y no se quieran cambiar por otros más adecuados para el alquiler por los fuertes costes que tienen. Comparémoslo con comprar acciones cómodamente desde nuestro ordenador de casa.

Además arrendar una vivienda no supone exclusivamente firmar un contrato y recibir una renta, sino que hay que gestionar la relación con el inquilino, la comunidad de vecinos, etc. Además el propietario es responsable de las reparaciones de la vivienda, el mantenimiento, etc. Este tipo de gastos no se suelen tener en cuenta cuando se alquila una vivienda.

Por último está el tema de impagos. Aunque la mayor parte de los inquilinos pueden no dar problemas, es una minoría la que asusta a los propietarios de una vivienda. No hace falta llegar a extremos en el que el inquilino paga únicamente el primer mes y no se va hasta que es obligado judicialmente dejando la vivienda en malas condiciones, pero decirle a una persona que tiene que abandonar su casa durante años porque ya no se puede permitir pagarla, no es un plato fácil.

A pesar de ello, la inversión inmobiliaria puede ser una buena elección para mucha gente, no obstante, hay que ser completamente conscientes de los contras de la misma antes de lanzarse a alquilar, cuando tal vez otras opciones (como la bolsa, los fondos de inversión, la deuda pública…) se adapten mejor a nosotros.

Tomado de:
http://www.actibva.com/magazine/vivienda/el-lado-feo-de-la-inversion-inmobiliaria

¿Por qué han triunfado las ciudades?

¿Por qué han triunfado las ciudades?

Por Prodavinci
5 de Julio, 2013
http://prodavinci.com/

Fragmento de un artículo de Arturo Moreno publicado en Suma Cultural.

Edward Glaeser, profesor de Economía en Harvard, es un estudioso de la economía de las ciudades y de sus diversos problemas y escribe habitualmente sobre este tema en su conocido blog del The New York Times Economix. En “El triunfo de las ciudades”, nos ofrece una valiosa información sobre las ventajas de las grandes urbes y hace un análisis concienzudo y riguroso sobre las estrategias de algunas ciudades exitosas que pueden servir como ejemplo para el desarrollo de las que perfilan su proyecto estratégico.

Aunque estemos en un mundo globalizado e interconectado, a través de la telefonía móvil, de Internet y de otros artilugios de las tecnologías de la información, esto no significa que para las personas sea subsidiario o meramente instrumental el lugar donde quieran vivir o trabajar. Es quizás una de las decisiones más importantes. Si fuera indiferente la localización, en la hipótesis de un mundo plano por la tecnología de la movilidad, no estaríamos asistiendo a la concentración urbana que se está produciendo en torno a las grandes ciudades y que tiene como resultado que en el 2011 más de la mitad de la población vive en ciudades y que se prevea que para el 2050 lo haga alrededor del 70% de la humanidad.

Cada mes, en los países en desarrollo, acceden cinco millones de personas a las ciudades. La tendencia a la concentración en algunos países desarrollados como EEUU es clamorosa: 243 millones de estadounidenses se concentran en el 3% urbano del país.

En el libro de Glaeser no hay un catálogo sistemático y numerativo sobre los problemas esenciales de las ciudades, ya que no responden a categorías uniformes, pero emerge a lo largo del libro una argumentación cifrada y razonada que nos permite hilvanar una interpretación fiable.
Los avances tecnológicos están marcando la eficiencia de los procesos productivos, pero las ideas estarán ahí siempre como factor diferencial, no sustituible, fuente última de creación de riqueza. Glaeser nos explica en su libro que, desde la época clásica hasta nuestros días, las ciudades han sido centros de producción de conocimiento, de transmisión de saberes. La densidad urbana, consustancial a las mismas, constituye un elemento central para la difusión de conocimiento. Las ideas aumentan su potencia comunicativa en las relaciones interpersonales y en este intercambio permanente a veces se producen prodigios de creatividad humana.

La Atenas de Pericles supo atraer a las mentes más brillantes de Asia Menor, que estaba devastada por las guerras. El mundo urbano de Roma y su imperio nos legó una cultura de gran riqueza, la observancia del derecho y avances técnicos muy significativos. Los califatos islámicos, a través de sus puertos, crearon una red comercial que facilitó el intercambio de bienes e ideas entre puntos geográficos muy lejanos, etc.

Es notorio que, históricamente, las ciudades que han triunfado, consiguieron, entre otras características, un determinado grado de especialización, una amplia diversidad de pequeñas empresas, la convivencia de distintos profesionales liberales, una interacción creativa y competitiva entre diferentes industrias, instituciones educativas prestigiosas y la apertura al exterior. Las ciudades aceleran la innovación, vinculando entre sí a personas capaces, más aún en los países en desarrollo, donde tienen todavía un papel más importante al ser puntos de comunicación entre mercados y culturas.

Las ciudades, prósperas siempre, desprenden una abundancia de energía humana, con una permanente atracción de personas cualificadas, que en la vibración humana inherente a las ciudades impulsa la colaboración de unos con otros. Sin capital humano, no hay ciudad próspera. Es innegable la capacidad urbana para concentrar talento y fomentar la brillantez cooperativa. La densidad urbana permite el comercio, la formación de mercados al mismo tiempo que facilitan la movilidad social. Son portadoras de cambios. 

Tomado de:
http://prodavinci.com/2013/07/05/vivir/por-que-han-triunfado-las-ciudades/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+Prodavinci+%28Prodavinci%29

M. Godet. Buenas noticias de los conspiradores del futuro.

M. Godet. 

Buenas noticias de los conspiradores del futuro.  

Ed. Odile Jacob, 2011 Ed. Odile Jacob, 2011

Hubo un tiempo en Francia, un país maravilloso por su variedad y riqueza de su patrimonio. De hecho, la esperanza de vida se incrementó de cuarenta años desde 1900 y sigue creciendo, y el nivel de vida ha aumentado diez veces en un siglo. Sin embargo, los franceses son pesimistas sobre el futuro.

 

El autor, siempre contra la corriente de la sabiduría convencional, muestra que:

• optimismo está justificado para el futuro de nuestros hijos;

• La inmigración es necesaria, incluso en caso de que tenga éxito;

• La globalización y el desarrollo sostenible en la reubicación de línea;

• "Pensar global de actuar local" mediante el intercambio de mejores prácticas

• si Francia desde arriba se enreda en contradicciones, Francia y los territorios comenzó innovando.

Buena Noticia no es una ficción, sino una colección de hechos y actos de catorce años "conspiradores del futuro", es decir, hombres y mujeres en el campo que, más allá de todas las expectativas y, a menudo en condiciones difíciles, se han recuperado de sus propias iniciativas e innovador y ambicioso. Los proyectos y aprovechar la fortaleza de los lazos son capaces de cambiar el mundo y para que todos puedan convertirse en un empresario en su vida. Esta es la lección buenas noticias contagiosa.

 

libro que se publicará 03 de marzo 2011 por la editorial Odile Jacob

El autor
Michel Godet es profesor en el Conservatorio Nacional de Artes y Oficios, Presidente de la prospectiva estratégica. Es miembro de la Academia de Tecnología, el Consejo de Análisis Económico y el Comité Directivo del Institut Montaigne.

Durante cuarenta años viajó por el mundo, las empresas y territorios para ayudar a los líderes a "aclarar sus acciones a la luz de los futuros posibles." Sus trabajos sobre la previsión, esta "disciplina intelectual" que florece en un apuro, se tradujo a varios idiomas. Su análisis, a contrapelo de la sabiduría convencional, a menudo han demostrado ser precisos en el pasado, tanto el exceso de energía de la abundancia "japonosclérose" el desempleo o el mito de la nueva economía.
Ha publicado, entre otros, el valor del sentido común. Para construir el futuro de manera diferente.

 

TABLA
PRIMERA PARTE
La espuma de los días de olas gigantes.
– Los factores de desarrollo endógeno son los primeros,
– La actividad que crea riqueza y empleo,
– Las claves del éxito: los hombres educados, cumplido y los porteros, de proyectos en una sociedad de confianza
– La felicidad en el prado o en la ciudad?
– Organizar el contagio de las buenas prácticas en los nodos de la calidad
de vie vida
– Mejorar la creatividad y el atractivo de las regiones
– Reorientar las políticas de innovación y gestión de la I + D diferentes
– Ayudar a los artistas a convertirse en empresarios
–  Recomendaciones para la acción

SEGUNDA PARTE

Transformarse a sí mismo de los hechos en los cuentos de hadas
I –  La discapacidad, un aspecto brillante diferencia

TERCERA PARTE

Actuar en su entorno
II –  El renacimiento de Saint-Bonnet-le-Froid gracias a la energía de los hermanos
III - Los Milagros de la salud activa y preventiva
IV - La metamorfosis de un centro de aprendizaje del campus universidad
V  - De la tierra de fragancias para la aventura occitana
VI  - Innovación para el rescate de las zonas vulnerables
VII - proyectos inactivos para el contagio de los empresarios

CUARTA PARTE
Convertirse en empresario
VIII - Riou: a partir de vidrio frágil que una empresa sólida
IX – De queso bosque, a la leche cruda
X – Sodebo: el cerdito de la restauración gran éxito industrial
XI –Cannes la acuicultura y las barras del festival y la dorada
XII – La inteligencia en el encapsulamiento
XIII – Alternativas Económicas, un logro que no debe nada al azar
XIV – Cuando las abuelas se encuentran en la Internet para hacer punto de tapas

QUINTA PARTE
Doce consejos para pensar y actuar de manera diferente
1. Mantener la fe en el futuro y fe en el hombre
2. Ayudarse a sí mismo, el cielo te ayudará a cultivar sus talentos
3. No caiga en la sociedad de la envidia
4. Dar sentido a su acción en la naturaleza de los proyectos y enlaces divertidos
5. Defender sus derechos y no se hacen a la financiación de  las pensiones
6. Tome el lema: tanto mercado como sea posible, tanto Estado que necesario
7. Abogar por la modificación de las normas de política y sindical
8.  Llene sus obligaciones vis-à-vis de la empresa
9. Lucha contra la desigualdad, pero no se meta error
10. Tenga cuidado de todas las formas de discriminación, incluso positivos
11.  Hacerse rico a través del trabajo y la propagación del contagio de la donación de los ricos
12.  No permita que el desarrollo va mal

TOMADO DE:
http://www.academie-technologies.fr/fr/publication/rid/47
M. Cubeta
M. Godet. Buenas noticias de los conspiradores del futuro. Ed. Odile Jacob, 2011
03/03/2011